【党建引领】科学规划强引领，精准赋能促成长—我院首本《职工职业发展导航手册》发布即引起热烈反响

（通讯员：王园媛 袁君）为深入贯彻落实院党委关于“人才强院”的战略部署，进一步激发全院干部职工的内生动力，经过为期四个月的精心调研与系统编撰，我院首本《职工职业发展导航手册》于2026年4月正式完成。该手册以制度化、规范化、科学化为为标尺，系统规划了全员职业发展通道，既是职工成长的“路线图”，也是党委关怀的“承诺书”，为夯实医院人才底座提供了有力抓手。

精准画像，分层施策：“接地气”的发展导航

凡事预则立，不预则废。为杜绝职业规划“一刀切”或“纸上谈兵”，院党委高度重视此次手册编撰工作，明确要求手册要坚持“以职工能力提升为核心，以医疗质量安全为底线，以岗位发展需求为导向”的工作方针。

组织人事科前期通过需求调研、深度访谈、文件梳理等方式，对全院职工的学历结构、职称分布、临床科研能力及职业发展诉求进行了全方位摸底与精准画像。基于详实调研数据，针对医、药、护、技行政后勤等各类岗位，联合医务部、护理部、科研管理科分别为不同层级职工量身定制差异化发展路径。

手册充分尊重职工职业规划与发展选择，兼顾专业深耕与综合能力提升，确保每一位职工都能在手册中找到属于自己的发展“坐标系”与“时间表”。

反响强烈，心声共鸣：从“被动接受”到“主动奔赴”

手册的发布在全院上下引发广泛关注与热议。来自医疗、护理及管理一线的代表结合自身岗位，畅谈学习体会：

肾病风湿病科医学博士李欠欠：从医学生到独立医者，中间有过迷茫和焦虑。过去我们往往只关注眼前的病患和论文，缺乏长远布局。翻开这本属于我们自己的规划手册，看到院党委为我们青年医师规划的发展路径，我感觉到一种被重视、被托举的温暖。它让我明白，个人的奋斗不再是一座孤岛，而是汇入了医院发展的江河。有了这个目标，我对未来的成长路径充满了奔头。

儿科护士侯明欣：护理团队是医院最大的人力资源群体，也是最容易被职业倦怠困扰的群体。以往提到职业规划，总觉得是医生的事。但这本手册里专门为护理团队设计了学历、职称、如何成为护理专家等多阶梯上升通道，甚至还编入了所有休假的政策和具体规定。这份手册不仅给了我们方向，更给了我们职业尊严感和归属感。

心血管内科负责人李岩：过去不少职工存在一种惯性认知，认为职业生涯的“终点”无非是走到科主任岗位，或评上主任医师，之后便再无更多可能。但这本《职工职业发展导航手册》恰恰打破了这种“天花板”思维——它清晰地告诉大家，无论处于哪个阶段，哪怕工作二十年、三十年甚至更长时间，都能在手册中找到属于自己的进阶方向和奋斗目标。换言之，职业发展不是短跑，而是一场有规划、有支撑的漫长旅程。

育才兴院，精细赋能：构建全周期人才闭环服务体系

人才是支撑医院长远发展的核心第一资源。《职工职业发展导航手册》编撰落地，充分彰显院党委坚持以人为本、育才兴院的工作思路，是做实做细人才服务的创新实践，意味着我院人才培养、管理、保障体系全面转向精细化、全周期闭环服务模式。

执行院长许春雁强调：“医院的高质量发展，最终要依靠每一位职工的成长与进步。这本手册不是一份束之高阁的文件，而是一项持续跟进、闭环管理的系统工程。我们将以此为契机，持续优化岗位资源配置，着力打造一支技术精湛、作风优良、结构合理、富有活力的医疗人才队伍。”

蓝图已绘就，奋斗正当时。在这本承载着希望与重托的职业发展导航手册指引下，全院职工必将以更加昂扬的姿态、更加笃定的步伐，将个人职业理想融入医院发展的宏伟蓝图，共同书写我院高质量发展的崭新篇章。